第170章 东风渐起（3 / 4）

渠道，从而构建出一张遍布全国的紧密交织的销售网络。

令杨镜舟颇感讶异的是，居然有数百人之众表现出了清晰而明确的加盟意愿！经过一番深思熟虑之后，销售部门果断地向祖国大地的四面八方寄出了将近三千份邀请函。至于将活动时间定在三天之后，这其中可是大有深意。因为这段时间将会被用于精心筛选那些符合要求的人员。毕竟，对于那些决心不够坚定、缺乏最起码的财富累积的人来说，他们注定要在这场严格的选拔中惨遭淘汰。毕竟，杨镜舟可没那么充裕的时间耗费在这些不靠谱的人选身上。

京纺集团加盟商与直营店一事杨镜舟选择交给杨镜凡全权去处理，他则是让手下的工作人员尽快的与京纺集团的人员进行交接，龙兴集团手机事务部已经来电3g手机已经完成了初步的备货量，2g网络改3g网络也已经全面铺开，部分大城市已完成改装，不会影响用户体验。

杨镜凡对于来京的加盟商，先是内部开了一个小会议，决定以省级加盟商收费200万元，市(区)级收费10万元，县级收费5万元定下了三级收费标准，省级收费如此高昂主要是考虑到货物从省一级往下发可以收取5%-10%的一个服务费用，如果一个省份的下级经销商足够多的话这个每年200万的费用说不定还有的赚，至于市，县一级收取的费用则是防止烂账的产生，市，县一级收取的费用每年年底会用来抵扣货款。

省级每2年签定一次合同，市，县一级则是每年签定一次。

京纺集团作为一家在纺织行业新兴的企业，通过加盟商政策的创新和内部管理的优化，想要迅速扩大了市场份额，必须在行业内树立了良好的口碑。其加盟商政策不仅吸引了大量寻求合作的投资人，还为公司带来了丰厚的资金回报，进一步推动了企业的战略布局和发展规划。

京纺集团的加盟商政策设计得非常具有吸引力，尤其是针对省级代理权的分配机制。对于像广东、浙江、福建等沿海经济发达省份，京纺集团采取了竞拍的方式来确定代理权。这些地区经济活跃，消费能力强，市场潜力巨大，因此代理权的竞争异常激烈。原本200万左右的代理费用，在某些省份甚至被抬高了十倍，达到2000万的天价。这种激烈的竞争不仅反映了市场对京纺品牌的高度认可，也体现了投资人对未来收益的乐观预期。

竞拍机制的引入，不仅让京纺集团获得了更多的资金，还确保了代理权分配的公平性和透明度。通过这种方式，京纺集团成功筛选出了一批资金实力雄厚、市场运营能力强的合作伙伴，为品牌的全国推广奠定了坚实的基础。

加盟商集资带来的巨额资金，为京纺集团的战略规划提供了强有力的支持。杨镜舟作为集团的核心决策者，早在加盟商政策推出之前，就已经为集团制定了详细的发展计划。这些计划包括扩大生产线、升级技术设备、拓展国际市场以及加强品牌宣传等。然而，由于资金限制，这些计划暂时推进缓慢。

随着加盟商资金的大量注入，杨镜舟的计划得以迅速落地。例如，京纺集团在广东和浙江建立了新的生产基地，引进了国际先进的生产设备，大幅提升了产能和产品质量。同时，集团还开始了对海外市场的开拓力度，后期成功进入了东南亚和欧洲市场，进一步提升了品牌的国际影响力。

在资金充裕的情况下，杨镜凡作为集团内部管理的执行总裁，也迅速采取了一系列措施来提升员工的积极性和凝聚力。他深知，企业的成功不仅依赖于外部市场的拓展，更离不开内部团队的稳定和高效运作。因此，他宣布了全员涨薪的政策，这一举措立刻赢得了员工的支持和认可。

涨薪不仅提高了员工的生活质量，还增强了他们对公司的归属感和忠诚度。杨镜凡通过这一举措，成功树立了个人威望，为未来全面掌控集团奠定了坚实的基础。此外，他还推行了一系列内部改革措施，包括优化绩效考核制度、加强员工培训、提升管理层决策效率等，进一步提升了企业的整体运营水平。

京纺集团通过加盟商政

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