第173章 商议2（1 / 4）

“在如今这个竞争激烈的商业世界里，对于任何一家企业或者一座工厂而言，生产和销售无疑是其最为关键的两个环节。~d￠i.y-i,k¨a*n~s\h~u-.+c′o+m?当3g网络技术得以广泛应用后，整个生产领域发生了翻天覆地的变革。借助这一先进的网络技术，我们能够真正实现万物互联的伟大愿景。通过电脑对所有与生产相关的工作进行全面掌控，其精准程度令人惊叹不已。哪怕只是一张微不足道的a4纸、一分钱或是一厘钱的开销，都能被详细地记录在案，分毫不差。这种高度精细化的管理模式极大地削减了生产成本，使得企业所生产出的产品在市场上具备了无可比拟的强大竞争力。

而在销售方面，互联网平台更是展现出了惊人的魅力和潜力。它彻底打破了时间与空间的束缚，让交易不再受到地域距离的限制。举个例子来说吧，假设渝市盛产甘甜多汁的柑橘，东北地区以优质大米闻名遐迩，即便两者之间相距千里之遥，但只要京城的消费者在互联网平台上下单购买相关产品，随后便会有专业的物流公司迅速响应，承担起送货上门的重任。更为便捷的是，货款能够在瞬间到达企业账户，如此高效的资金流转方式大大加速了企业的整体运转速度，使其能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。

如现在的京纺集团假如借助互联网平台进行销售，一个网店，就能得到上百万人甚至上千万人对它进行下单，这是传统门店根本不可能做到的事情。

我们可以把经营困难的企业产品放在互联网上帮助他们进行产品销售，当然会制定一个标准，防止不合格产品流入市场，购买了产品的用户还能发表对产品的使用建议与看法，帮助企业生产更合格的产品。

最重要的是如此一来，我国企业的产品周期将大大缩短。

传统的研发一款产品到上市所需的时间因多种因素而异，通常包括以下几个关键阶段：

1.概念与规划：确定产品需求和市场定位，通常需要几周到几个月。

2.设计与开发：进行产品设计和原型开发，可能需要几个月到一年以上，具体取决于产品复杂度。

3.测试与验证：包括内部测试和用户测试，通常需要几个月。

4.生产准备：建立生产线和供应链，可能需要几个月到一年。

5.市场推广与发布：制定营销策略和发布计划，通常需要几个月。

传统产品从最初的构思、设计再到最终成功上市推向市场，这中间所历经的时长往往令人咋舌。少则三年左右，更有甚者长达十年甚至更长都不足为奇。如此漫长的周期，不仅意味着企业需要投入巨额的时间成本，同时在资金和人力资源方面的投入也是相当巨大的。?_?Ee\{Z￥.?小@说_=网?%? ?追3最a;新[?章ˉ/?节??a正因如此，这种传统模式下产品开发的风险性简直超乎想象。面对这样的局面，众多企业对于新产品的研发自然而然地产生了深深的畏惧心理。毕竟，在激烈的市场竞争环境中，只要稍有差池，哪怕只是一小步的落后，接下来很可能就是步步皆输的结局。倘若因为害怕风险而不敢去尝试开发新产品，那么企业也就无法培养出与之相关的专业技术人才。久而久之，企业便会陷入一种固步自封的困境之中，难以再有突破性的发展。当面临与国外企业展开竞争之时，其结果不言而喻，必然是以惨败收场。

然而，一旦引入了互联网元素，整个局势将会发生戏剧性的逆转。比如说，某件产品经过研发完成之后，可以先行将其发布于网络平台之上接受广大民众的测评检验。如果这款产品能够深得人心、广受大众喜爱，那么随之而来的必将是如雪片般纷至沓来的大量订单。在此情形之下，企业着手开展后续的生产工作自然无需再有任何顾虑。他们可以放心大胆地投资兴建工厂厂房，购置先进的生产设备，并广纳贤才招募更多的员工以进一步扩大自身的生产规模。通过这种方式，企业得以迅速响应市场需求，抢占市场份额，从而在激烈的商业竞争中立于

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