第248章 无锡2（2 / 2）

展的能力。

对于计划委员会的测评，无锡市政府表示赞同，他们也想知道手下的人水平究竟怎么样。

第二天，无锡市的企业负责人如潮水般涌来，人数之多令人咋舌。杨镜舟见状，赶忙将考试地点安排在了江南大学，并紧急借用了 5 个教室，才勉强容纳下这四百多号人。

考试开始，第一道题便让人有些措手不及：企业的 6s 计划，分别是什么？这道题看似简单，实则需要对企业管理有深入的了解和实践经验。

紧接着，第二题更是让人深思：如何才能提升企业的执行力？这不仅涉及到管理方法，还需要考虑到员工的激励、沟通等多方面因素。

第三题则将视野拓展到了全球：如何才能把产品销往全球？这需要对国际市场有敏锐的洞察力，以及对不同文化背景下消费者需求的精准把握。

第四题则聚焦于行业内部：你所从事的行业中有哪些顶尖的企业、人员和尖端技术？这不仅考验了考生对行业的了解程度，还需要他们具备一定的信息收集和分析能力。

最后，第五题由杨镜舟亲自出题：如何把一个企业做到世界 500 强企业以内？这无疑是一道极具挑战性的题目，需要考生综合运用各种知识和技能，提出切实可行的方案。

本章未完，点击下一页继续阅读。